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精进攀高峰 共赢新时代

2017年是兆和公司实现跨越式发展的一年,这一年全体兆和人顽强拼搏,开拓创新,实现了业绩的飞跃,使兆和公司跨上了一个新的台阶。今年集团全业务签订合同额超过三亿元,大连兆和完成了五号新厂房的建设,为未来产能扩大提供了有力的保障。公司通过了德国莱茵质量的体系认证,使公司的质量、环境、职业健康安全体系建设,获得了国际机构的认可。公司开展多项与外部科研院所的合作,使公司在产品研发和技术提升方面奠定了基础。

精进攀高峰

公司2015年签订合同1.5亿,2016年签订合同2.2亿,今年又一举突破3亿元大关。今年环保业务快速增长,环保业务占比达到56%,公司真正实现了环保业务转型。其中有机废气处理系统RTO业务今年达到九千万,为公司业务增长做出了主要贡献。黄绍军工作投入,用勤奋和真诚打动客户,用严谨和务实赢得订单。长期奋战在营销第一线,经常每天工作十七八个小时,使RTO业务今年取得大幅度的增长。新开拓的中国重汽项目,合同额接近3500万,也成为公司有史以来新开发客户成交的最大额度定单。同时开发成功上海欧诺法等项目,他是公司精进精神的最佳体现!郭凯带领的南方区团队,在克服重重困难,不懈努力之下,也签订了吉利春晓RTO,席永生签订了中车株洲公司焊烟除尘项目。胡威总监签订中国一重集团厂房整体除尘项目,也使公司在高手如林的竞争中,成功打入了中国重型装备制造的龙头企业。刘强转型到营销一年多时间,快速转变角色,积极进入状态,今年也签订了吉林大华、瓦轴等项目1500万。何慧丽作为一个老营销员,十年磨一剑,厚积薄发,今年个人签订定单3200万,也使公司与四院的合作达到了历史的新高度。付明智带领油雾除尘业务线,营销业绩快速增长,通过与中国建筑科学研究院开展合作并承办焊接厂房空调设计规范的行业标准宣贯会议,使公司的整体厂房焊烟处理系统跻身于国内行业领先水平。

创新无止境

今年公司成功引进一重设计院技术骨干李建博士,李博士技术水平高,适应能力强,勇挑重担,积极投入,快速融入兆和团队,带领技术中心全体同仁,先后研发多叶片圆形轴承风阀,一重除尘系统大跨度移动伸缩罩,指导林洪柱配合郑主任研发空气调节除尘机等系列产品,支持才工成功改进油雾净化器结构。今年六月份成立设计中心,由天津兆和郑贵斌副总负责,担任设计中心总监,郑总有着丰富的设计院从业经验和现场施工管理经验,整合天津兆和设计团队和大连设计团队,为油雾净化和焊烟除尘业务快速成长提供了有利支撑!工程技术团队成功申请两项省级工法,标志着我公司通风管道系统制造安装技术已经达到省级先进水平。工程部韩立民在工艺单内化和内部人员技术培训方面做了大量工作,为工程业务量的增长提供了有效保障!在信息化建设方面,公司今年引进世界领先的达索PDM图文档管理软件,赵勇带领项目小组在李博士的指导下,积极开展工作,目前软件已经部署,正在试运行中,明年将会正式推广使用,会对公司的技术文件规范化管理,存档管理、版本管理、唯一性、准确性管理有很大的提升。公司加强了对外技术合作,和信与上海第二工业大学关杰教授合作,为VOC处理业务提供技术支持。大连兆和签订了与东北大学工业爆炸及防护研究所所长钟圣俊教授的合作,引进除尘防爆方面的技术。

变革打基础

2017年5月20日公司启动管理改进,目的是通过夯实公司管理基础,提升组织能力,以更好地支持公司战略目标的实现,这是一次组织变革。通过对于公司管理现状的深入调研之后,提出了一系列的整体变革举措。首先是公司召开营销战略研讨会议,把公司战略通过营销战略来推进落地。在营销方面建议坚持全业务营销的方向,建立业务线和区域管理的矩阵模式。推进半年以来,杨坤管理的东北区、付明智管理的华北区、郭凯管理的南方区,在各自区域管理方面取得较好的探索,各区域的营业额有所提升。在此基础上,提出了四项具体管理改进任务,形成管理改进小组来分别推进。销售管理改进工作组,目的是建立销售管理机制以提升集团营销团队的能力。主要工作内容是:制定客户分级管理制度并推动执行,梳理销售流程并推动执行,建立销售人员能力等级评定、培训及考核机制并推动执行。目前制度已经基本建设完成,下一部是推进培训和执行。技术管理改进工作组,目的是建立技术管理机制以提升集团技术团队的能力,包括营销支持能力和生产指导能力。主要工作内容包括技术人员能力等级评定、培训及考核推动执行;技术规范标准化,包含图纸、标号、物料编码规则;产品标准化。目前技术人员能力分等级评价制度已经完成,图纸编号规则已经制定,技术工作流程重新梳理清晰,产品标准化工作已经取得阶段性成果。订单全流程计划性管理工作组,目的是通过建立订单全流程计划性管理机制,以提升订单的交付及时性,提高内部运营效率。主要工作内容是2017 年 12 月末前完成现状数据收集,通过数据分析识别问题,制定改进计划并推进实施。目前已对订单全流程的各阶段周期进行识别和数据统计,同时也采取了应对长周期物料风机和电源模块的解决办法。组织与职能工作组,目的是明确公司的组织架构和部门职能,制定清晰的岗位说明书,为公司的发展运行提供良好的考核和激励机制,提升组织的整体能力和效率。主要工作内容包括确定组织架构,确定部门职能及岗位职能、岗位说明书,绩效管理体系建立及推进实施。目前已经完成组织架构、岗位说明书和管理层的绩效目标制定。各项管理变革对给公司的管理带来了明显的改变,管理者在思维意识和管理能力方面都得到了训练和提升。

协力创佳绩

今年的生产运营系统很好的支撑了业绩的快速增长。张天芳带领制造部的同事们日夜奋战,保障了产品供应,曾经连续工作两个月不休息,发扬了艰苦创业的优良传统。陈爱东带领工程部的全体同仁,在人员减少,业务增加的情况下,很好的完成了工程实施,修平顺管理的天津大众、赵明丹管理的郑州日产、何红全管理的江淮汽车等多个现场收到客户的表扬信。苏晓博在下半年到上海和信公司,临危受命,在和信管理层人员变化的情况下,稳定团队,积极配合姚鸿瑞、黄绍军,共同努力,保障了和信公司持续健康发展。宋德刚新加入供应团队,快速学习,不断开拓,开发很多新外协,为公司工程项目和环保业务实施提供了有力支撑。戴显明副总在生产运营管理,推动订单全流程管理的基础上,带领范希文等新厂房建设项目部,连续奋战,加班加点,使新厂房保证质量、降低成本、安全地如期竣工,为公司明年环保业务的快速发展提供了产能准备。明宗宝总监今年转战到人力资源管理领域,在股东管理和人力资源规划方面,做出了很多贡献。夏红梅总监今年带领质量部顺利通过莱茵体系认证,在配合管理改革的过程中,积极跟进变革思路,在质量数据统计分析,给相关部门方提出改进建议方面做出很多工作。徐玲玲今年在承担审计部经理和证券代表工作的基础上,积极承担美高梅平台网站助理工作,为美高梅平台网站在时间管理,工作推进方面帮助很大,个人成长也很快!王文政带领IT部人员,今年在配合各部门开发大量财务、营销表单的基础上,与周岗一起指导天津兆和,完成了天津ERP上线工作。协助选择PDM供应商,完成预算管理模块上线。张彤负责的人事行政部,成功申办大气污染防治工程乙级设计资质,环保工程二级资质,为公司在环保全产业链上提供了资质保证。

共赢新时代

2017年喜迎十九大胜利召开,中国进入了新时代,新时代提出了建设美好生态环境的新要求,打赢蓝天保卫战的国家战役也给兆和指明了方向。兆和公司明年提出了营业额突破四亿元的目标,通过推进组织变革,夯实管理基础、提升团队能力、提高工作效率,创造更大价值。坚定不移地把四项管理改进落实执行到位。中国已经进入了从高速增长向高质量增长的阶段,这就要求兆和全体同仁,把握住国家环保治理的战略机遇期和政策窗口期,快速学习,不断成长,精诚团结,努力奋斗!创享清新世界,建设美丽中国!

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